Санкт-Петербург

Спасский пер.14/35

+7 (921) 754-91-89

Бесплатная консультация

ПН - ПТ:

с 10:00 до 20:00

26.03.2022

Может ли продажа крепежа быть уникальной

(Интервью журналу «Крепежи, клеи, инструмент и…») После участия в одном из мастер-классов по теме о представлении товара на рынке главный редактор журнала решил взять интервью у […]
26.03.2022

Как продвинуть новое предложение на рынке B2B. Части 2 и 3

Часть 2. Продвижение После того, как мы подготовились к штурму рынка (см. ч.1 «Подготовка») и сформулировали выгоды потребителя, можно переходить к плановым действиям по продвижению новинки. […]
26.03.2022

Как продвинуть новое предложение на рынке B2B. Часть 1

Подготовка Чтобы продвинуть на рынке новый продукт, в первую очередь необходимо решить одну задачу — ваше предложение должно быть привлекательнее, чем то, которым пользуются сейчас. Если эта […]
26.03.2022

Вопросы о системе мотивации персонала

                                          Интервью журналу «Крепеж, клеи, инструмент […]
26.03.2022

Кто виноват и Что делать

Два классических российских вопроса, возникающих при любых ухудшениях ситуации. Первый – если не преследует правовые или, что хуже, политические цели, то представляет собой сотрясание воздуха. Второй […]
26.03.2022

Терри Пратчетт — предположительно о бизнесе

Терри Пратчетт – уникальный писатель. Он умудрился создать совершенно фантастический Плоский мир, который не так уж и фантастический, как может показаться на первый взгляд. Сквозь сказочный […]
26.03.2022

Бизнес как футбол. Параллели

Наблюдая за футбольными играми как болельщик и за деятельностью предприятий как бизнес-консультант, постоянно ловлю себя на мысли — сколько тут общего. Некоторые наблюдения предлагаются вашему вниманию. […]
26.03.2022

Управляем расходами — управляем прибылью

Прибылью можно управлять с двух сторон — или увеличивать доходы, или снижать расходы. Оптимально — и то, и другое. Но, если в силу обстоятельств нельзя повлиять на […]
26.03.2022

Как заставить персонал работать

А не нужно никого заставлять. Намного интереснее, когда подход к выполнению работы осознанный. Если же в компании все-таки сложилась ситуация, что заставлять приходится, то надо внедрить […]

Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с «Правилами обработки персональных данных»