+7 (812)309-89-80
Санкт-Петербург, Спасский пер. 14/35
Без выходных, с 10:00 до 20:00
Полезные новости

Это совет для тех, кто хочет получить от переговоров положительный результат – особенно для специалистов по продажам (продавцов). Подробнее

Открытость и прозрачность. 

18.08.20 - тема "Управление компанией в непредсказуемых условиях". Подробнее 

Разработка системы мотивации персонала

 

 

Каждому предпринимателю хочется, чтобы его предприятие работало как хорошо отлаженный механизм – без сбоев, без поломок, с заданным КПД (то есть прибылью). Но поскольку основу большинства компаний пока что составляют не механизмы, а люди со свойственным им «человеческим фактором», то приходится искать взаимовыгодные условия в отношениях «предприниматель – персонал». Тут и всплывает термин «мотивация», который на деле означает не только способ начисления заработной платы.

 

Помогаем создать и внедрить простую прозрачную систему мотивации, которая стимулирует сотрудников к выполнению плановых задач компании, в первую очередь плана продаж. Без многочисленных KPI. Простые расчеты. Системный подход. Постановка оплаты труда в зависимость от объективных результатов. Результат - реальное достижение планов и сбалансированный фонд заработной платы.

 

В систему мотивации входит:

 

  • расчет обоснованных планов, исходя из точки безубыточности и реальности выполнения (в Excel),
  • четкое определение функционала сотрудников компании с цифровым выражением их результативности (подбор объективных бизнес-показателей на цифровой модели компании),
  • подготовка должностных (функциональных) обязанностей с указанием способов достижения результата и ответственности за результат (документ для сотрудников),
  • расчет начисления заработной платы в зависимости от выполнения планов и личных показателей результативности (в Excel),
  • подготовка схем начисления заработной платы (документ для сотрудников),
  • разработка дополнительных стимулирующих мероприятий (соревнования между сотрудниками) для выполнения плановых показателей,
  • постановка простой отчетности сотрудников за результаты,
  • сводный отчет по бизнес-показателям, позволяющий оценивать динамику роста показателей (в Excel),
  • регламенты выполнения сотрудниками функциональных обязанностей,
  • дополнительные способы нематериальной мотивации.

 

Стандартный срок разработки - 1 месяц, включая аналитическую подготовку. Сроки внедрения и стоимость определяются индивидуально в зависимости от условий компании.

 

 

 

Вы находитесь на станице услуги, которая сейчас отдельно не предоставляется, так как входит в состав комплексного и самого актуального пакета услуг Трансформация бизнеса 20.20. Обратите на него внимание - может быть, вы искали именно такое решение.

 

Закажите бесплатную консультацию по данному решению сейчас

или свяжитесь со мной (форма обратной связи – слева). 

Ваш бизнес-консультант Геннадий Смирнов