+7 (812)309-89-80
Санкт-Петербург, Спасский пер. 14/35
Без выходных, с 10:00 до 20:00
Полезные новости
24.06.2020
Роботы атакуют
24.06.2020

Читайте новую статью для владельцев бизнеса.

Особенно актуально при удаленной работе. Читайте новую статью.

Решения, внедренные предприятиями этой весной.

Разработка системы мотивации персонала

 

 

Каждому предпринимателю хочется, чтобы его предприятие работало как хорошо отлаженный механизм – без сбоев, без поломок, с заданным КПД (то есть прибылью). Но поскольку основу большинства компаний пока что составляют не механизмы, а люди со свойственным им «человеческим фактором», то приходится искать взаимовыгодные условия в отношениях «предприниматель – персонал». Тут и всплывает термин «мотивация», который на деле означает не только способ начисления заработной платы.

 

Помогаем создать и внедрить простую прозрачную систему мотивации, которая стимулирует сотрудников к выполнению плановых задач компании, в первую очередь плана продаж. Без многочисленных KPI. Простые расчеты. Системный подход. Постановка оплаты труда в зависимость от объективных результатов. Результат - реальное достижение планов и сбалансированный фонд заработной платы.

 

В систему мотивации входит:

 

  • расчет обоснованных планов, исходя из точки безубыточности и реальности выполнения (в Excel),
  • четкое определение функционала сотрудников компании с цифровым выражением их результативности (подбор объективных бизнес-показателей на цифровой модели компании),
  • подготовка должностных (функциональных) обязанностей с указанием способов достижения результата и ответственности за результат (документ для сотрудников),
  • расчет начисления заработной платы в зависимости от выполнения планов и личных показателей результативности (в Excel),
  • подготовка схем начисления заработной платы (документ для сотрудников),
  • разработка дополнительных стимулирующих мероприятий (соревнования между сотрудниками) для выполнения плановых показателей,
  • постановка простой отчетности сотрудников за результаты,
  • сводный отчет по бизнес-показателям, позволяющий оценивать динамику роста показателей (в Excel),
  • регламенты выполнения сотрудниками функциональных обязанностей,
  • дополнительные способы нематериальной мотивации.

 

Стандартный срок разработки - 1 месяц, включая аналитическую подготовку. Сроки внедрения и стоимость определяются индивидуально в зависимости от условий компании.

 

 

 

Вы находитесь на станице услуги, которая сейчас отдельно не предоставляется, так как входит в состав комплексного и самого актуального пакета услуг Трансформация бизнеса 20.20. Обратите на него внимание - может быть, вы искали именно такое решение.

 

Закажите бесплатную консультацию по данному решению сейчас

или свяжитесь со мной (форма обратной связи – слева). 

Ваш бизнес-консультант Геннадий Смирнов