+7 (812)309-89-80
Санкт-Петербург, Спасский пер. 14/35
Без выходных, с 10:00 до 20:00
Полезные новости

Решения, внедренные предприятиями этой весной.

Опросник для руководителей. Проверьте себя.

Если снижаются доходы, то прибыльность бизнеса можно сохранить грамотным управлением расходами. 

Оптимизация рабочего времени руководителя

 

Перегруженность считается практически неизбежным приложением к праву управления. Но это не так. Наоборот. Руководитель совершенно не обязан тратить личное время на решение рабочих вопросов. На то он и руководитель, чтобы работать меньше всех в компании – у него задачи совсем иного уровня. Он - мозг, от него в первую очередь зависит развитие и процветание предприятия. Поэтому время его личного участия в бизнес-процессах можно и нужно оптимизировать, а то и минимизировать – в зависимости от желания.

 

Настройку предприятия под решение этой задачи проще всего сделать при помощи бизнес-консультанта. Почему? Да потому что если вопрос перегруженности стоит до сих пор, то решить его своими силами не получилось. А консультант видит ситуацию со стороны и может выстроить технологичную модель предприятия, не требующую постоянного вмешательства руководителя. Вот и получится свободное время.

 

Обычные процедуры, которые мы проводим для высвобождения времени руководителя:

 

  • пересмотр функциональной структуры предприятия с целью перераспределения обязанностей руководителя,
  • внесение изменений в функциональные обязанности персонала с целью закрепления ответственности за выполнение определенных ключевых показателей,
  • введение регламентов для персонала с учетом стандартных (не требующих вмешательства руководителя) и нестандартных (допускающих участие руководителя) ситуаций,
  • постановка учета ключевых бизнес-показателей и контроля их выполнения - это важнейшая составляющая управления бизнесом при минимальных затратах времени,
  • пересмотр мотивации персонала с целью стимулирования выполнения установленных плановых показателей,
  • постановка регулярных, но кратких, рабочих совещаний для управления процессами.

 

Настройка таким образом бизнес-процессов компании дает руководителю возможность:

 

  • минимизировать свое прямое участие в рутинных действиях,
  • посвятить освободившееся время развитию своего бизнеса,
  • эффективно управлять на основании объективных показателей по каждому функционалу.

Одновременно решаются задачи результативности персонала (особенно в части продаж), плановости и прибыльности бизнеса (за счет работы по цифровой модели).

 

Предварительно проводится диагностика бизнеса, определяющая текущее состояние и возможность выполнения задачи в установленные сроки (обычно 3 месяца).

 

Стоимость комплексного решения определяется индивидуально для каждого проекта. Всегда находятся доступные варианты. Возможно изменение сроков в зависимости от сложности работ.

Бонус: постсопровождение – контрольные мероприятия в течение 6 месяцев с даты окончания срока действия договора.

 

 

Вы находитесь на станице услуги, которая сейчас отдельно не предоставляется, так как входит в состав комплексного и самого актуального пакета услуг Трансформация бизнеса 20.20. Обратите на него внимание - может быть, вы искали именно такое решение.

 

 Закажите бесплатную консультацию по данному решению сейчас

или свяжитесь со мной (форма обратной связи – слева). 

Ваш бизнес-консультант Геннадий Смирнов