+7 (812)309-89-80
Санкт-Петербург, Спасский пер. 14/35
Без выходных, с 10:00 до 20:00
Полезные новости

Это совет для тех, кто хочет получить от переговоров положительный результат – особенно для специалистов по продажам (продавцов). Подробнее

Открытость и прозрачность. 

18.08.20 - тема "Управление компанией в непредсказуемых условиях". Подробнее 

Оптимизация рабочего времени руководителя

 

Перегруженность считается практически неизбежным приложением к праву управления. Но это не так. Наоборот. Руководитель совершенно не обязан тратить личное время на решение рабочих вопросов. На то он и руководитель, чтобы работать меньше всех в компании – у него задачи совсем иного уровня. Он - мозг, от него в первую очередь зависит развитие и процветание предприятия. Поэтому время его личного участия в бизнес-процессах можно и нужно оптимизировать, а то и минимизировать – в зависимости от желания.

 

Настройку предприятия под решение этой задачи проще всего сделать при помощи бизнес-консультанта. Почему? Да потому что если вопрос перегруженности стоит до сих пор, то решить его своими силами не получилось. А консультант видит ситуацию со стороны и может выстроить технологичную модель предприятия, не требующую постоянного вмешательства руководителя. Вот и получится свободное время.

 

Обычные процедуры, которые мы проводим для высвобождения времени руководителя:

 

  • пересмотр функциональной структуры предприятия с целью перераспределения обязанностей руководителя,
  • внесение изменений в функциональные обязанности персонала с целью закрепления ответственности за выполнение определенных ключевых показателей,
  • введение регламентов для персонала с учетом стандартных (не требующих вмешательства руководителя) и нестандартных (допускающих участие руководителя) ситуаций,
  • постановка учета ключевых бизнес-показателей и контроля их выполнения - это важнейшая составляющая управления бизнесом при минимальных затратах времени,
  • пересмотр мотивации персонала с целью стимулирования выполнения установленных плановых показателей,
  • постановка регулярных, но кратких, рабочих совещаний для управления процессами.

 

Настройка таким образом бизнес-процессов компании дает руководителю возможность:

 

  • минимизировать свое прямое участие в рутинных действиях,
  • посвятить освободившееся время развитию своего бизнеса,
  • эффективно управлять на основании объективных показателей по каждому функционалу.

Одновременно решаются задачи результативности персонала (особенно в части продаж), плановости и прибыльности бизнеса (за счет работы по цифровой модели).

 

Предварительно проводится диагностика бизнеса, определяющая текущее состояние и возможность выполнения задачи в установленные сроки (обычно 3 месяца).

 

Стоимость комплексного решения определяется индивидуально для каждого проекта. Всегда находятся доступные варианты. Возможно изменение сроков в зависимости от сложности работ.

Бонус: постсопровождение – контрольные мероприятия в течение 6 месяцев с даты окончания срока действия договора.

 

 

Вы находитесь на станице услуги, которая сейчас отдельно не предоставляется, так как входит в состав комплексного и самого актуального пакета услуг Трансформация бизнеса 20.20. Обратите на него внимание - может быть, вы искали именно такое решение.

 

 Закажите бесплатную консультацию по данному решению сейчас

или свяжитесь со мной (форма обратной связи – слева). 

Ваш бизнес-консультант Геннадий Смирнов