С материальной мотивацией более или менее всем понятно: больше сделал – больше получил. Однако и нематериальное поощрение способно подвигать сотрудников на трудовые подвиги. Вот некоторые советы для руководителей, заинтересованных в сохранении дружного работоспособного коллектива.
1. Улыбающийся руководитель лучше нахмуренного и раздраженного.
2. Не стесняйтесь общаться (небезразличие, искренний интерес к тому, как живет и работает сотрудник)
3. При решении проблем руководитель должен быть на одной стороне с сотрудником (устранение административного барьера).
4. Не ленитесь благодарить сотрудников за любые, даже самые незначительные, достижения.
5. Доверяйте сотрудникам в профессиональных вопросах, советуйтесь с ними.
6. Покажите сотрудникам перспективы роста.
7. Открыто проявите признание заслуг (доска почета для лучших сотрудников, грамоты, подарки от фирмы, переходящий приз).
Даже такие небольшие проявления внимания со стороны руководства к трудовым достижениям сотрудников повышают мотивацию коллектива к новым успехам. Попробуйте!
Успехов!
Геннадий Смирнов, бизнес-технолог
P.S. Оперативно за появлением новых полезных советов и заметок удобнее следить ВКонтакте – приглашаю в группу «Правильное решение».