+7 (812)309-89-80
Санкт-Петербург, Спасский пер. 14/35
Без выходных, с 10:00 до 20:00
Полезные новости
24.06.2020
Роботы атакуют
24.06.2020

Читайте новую статью для владельцев бизнеса.

Особенно актуально при удаленной работе. Читайте новую статью.

Решения, внедренные предприятиями этой весной.

01.09.2016

Одна голова хорошо, а две лучше

01.09.2016

Любой руководитель обречен на принятие решений. С кем ему лучше советоваться при этом, чтобы уменьшить груз личной ответственности?   

С сотрудниками советоваться бесполезно. Руководитель – работодатель (читай – эксплуататор). Они – наемные работники. У них разные интересы в компании. У руководителя – как заставить сотрудников приносить больше прибыли. У них – как облегчить свой труд, сохраняя комфортный для них уровень зарплаты. Поэтому они будут всеми силами отстаивать те варианты, которые легче выполнять им. Значит, нужно советоваться с равным по статусу (партнер, например) или, что намного результативнее, с независимым экспертом или коучем. Партнер может иметь свои интересы в компании, а также свое мнение о способах их достижения. Независимый эксперт дает объективные советы, так как не преследует личных интересов кроме профессионально выполненной работы. Поэтому высвобождается большое количество времени – от споров, многочасовых совещаний, собственных мучительных раздумий перед принятием решения.