+7 (812)309-89-80
Санкт-Петербург, Спасский пер. 14/35
Без выходных, с 10:00 до 20:00
Полезные советы

Журнал "Крепеж, клеи, инструмент и..." опубликовал интервью с бизнес-консультантом Геннадием Смирновым на актуальнейшую тему мотивации. Читать на нашем сайте

 На сайте опубликованы вторая и третья части статьи "Как продвинуть новое предложение на рынке В2В". Читать

 На сайте опубликована первая часть статьи "Как продвинуть новое предложение на рынке В2В". Читать

18.10.2017

Терри Пратчетт - предположительно о бизнесе #5

18.10.2017

Деньги зарабатывать дело хорошее, но в погребальном саване карманов нет.

Терри Пратчетт. Поддай пару! (RaisingSteam)

Читать комментарий

Эта жесткая фраза актуальна для тех предпринимателей, которые день и ночь варятся в своем бизнесе, не могут отключиться от него ни на минуту, замыкают все на себя. Увы, силы человеческие не беспредельны. В определенной точке развития, в полном соответствии с теорией жизненного цикла предприятия, складываются два критических момента – чрезмерный перегруз руководителя и невозможность контролировать процессы. Если в этой точке ничего не предпринять, то бизнес стремительно рушится. Усталость берет верх, здоровьишко хромает, специалисты расползаются по конкурентам или создают собственные компании, стимул к работе нулевой, прибыль улетучивается и т.д. Чтобы этого не произошло, важно своевременно перестроить работу предприятия на более технологичной основе. Придется делегировать полномочия, вводить регламенты, упорядочивать взаимодействие структур, вводить жесткий контроль и отчетность, создавать и внедрять бизнес-процессы и бизнес-технологии. Все это вещи неприятные и непростые с точки зрения предпринимательства «домашнего», когда предполагается, что все сотрудники – это одна «семья». Так очень часто и начинают работу многие фирмы, за счет энтузиазма первоначальной команды обеспечивая быстрый рост. Проблемы начинаются на стадии стабилизации – достигнут определенный уровень доходов, и команда расслабляется. А руководителю расслабиться не удается – на него незаметно перекладываются функции других, так как он отвечает за все. А все охватить уже не удается – дело разрослось.

Поэтому совет. В Википедии есть отличная статья о жизненном цикле предприятия, более развернуто поясняющая, от чего все происходит и что нужно делать. Почитайте. Если есть возможность не доводить себя до критической точки, то эту возможность нужно использовать.

 

Геннадий Смирнов, ваш бизнес-консультант