+7 (812)309-89-80
Санкт-Петербург, Дунайский пр. 35/1
Без выходных, с 10:00 до 20:00
Полезные советы

Собрания. Бесконечные собрания. На них было невыносимо скучно, отчасти поэтому они и были собраниями. Не в одиночестве же скучать.

Терри Пратчетт. Делай деньги! (Making Money)

Читать комментарий

Каждая работа выглядит интересной — пока ей не займешься.
Терри Пратчетт. Движущиеся картинки
 
Читать комментарий

Налогообложение очень похоже на молочное животноводство. Главная задача: извлечь максимум молока при минимуме мычания.
Терри Пратчетт. Патриот

Читать комментарий

01.09.2016

Одна голова хорошо, а две лучше

01.09.2016

Любой руководитель обречен на принятие решений. С кем ему лучше советоваться при этом, чтобы уменьшить груз личной ответственности? Читать далее…

  

С сотрудниками советоваться бесполезно. Руководитель – работодатель (читай – эксплуататор). Они – наемные работники. У них разные интересы в компании. У руководителя – как заставить сотрудников приносить больше прибыли. У них – как облегчить свой труд, сохраняя комфортный для них уровень зарплаты. Поэтому они будут всеми силами отстаивать те варианты, которые легче выполнять им. Значит, нужно советоваться с равным по статусу (партнер, например) или, что намного результативнее, с независимым экспертом или коучем. Партнер может иметь свои интересы в компании, а также свое мнение о способах их достижения. Независимый эксперт дает объективные советы, так как не преследует личных интересов кроме профессионально выполненной работы. Поэтому высвобождается большое количество времени – от споров, многочасовых совещаний, собственных мучительных раздумий перед принятием решения.