+7 (812)309-89-80
Санкт-Петербург, Дунайский пр. 35/1
Без выходных, с 10:00 до 20:00
Полезные советы

Каждый бизнес- это живой организм, с такими же стадиями развития, как и у человека. Читать далее...

Перечислять проблемы не входит в твои должностные обязанности. Твоя обязанность – докладывать о решениях.

Терри Пратчетт. Поддай пару! (RaisingSteam)  

Читать комментарий

После летнего перерыва мы возобновляем цикл бесплатных мастер-классов для предпринимателей. Подробнее...

01.09.2016

Одна голова хорошо, а две лучше

01.09.2016

Любой руководитель обречен на принятие решений. С кем ему лучше советоваться при этом, чтобы уменьшить груз личной ответственности? Читать далее…

  

С сотрудниками советоваться бесполезно. Руководитель – работодатель (читай – эксплуататор). Они – наемные работники. У них разные интересы в компании. У руководителя – как заставить сотрудников приносить больше прибыли. У них – как облегчить свой труд, сохраняя комфортный для них уровень зарплаты. Поэтому они будут всеми силами отстаивать те варианты, которые легче выполнять им. Значит, нужно советоваться с равным по статусу (партнер, например) или, что намного результативнее, с независимым экспертом или коучем. Партнер может иметь свои интересы в компании, а также свое мнение о способах их достижения. Независимый эксперт дает объективные советы, так как не преследует личных интересов кроме профессионально выполненной работы. Поэтому высвобождается большое количество времени – от споров, многочасовых совещаний, собственных мучительных раздумий перед принятием решения.